Tarifs des prestations

"Bien sûr, le propos n’est pas inintéressant mais… vous n’avez pas la tréso, vous n’avez pas envie d’engager des frais, cette charge n’est pas provisionnée, et puis vous vous êtes toujours débrouillé(e) seul(e), et puis finalement ça fonctionne quand même, etc. "

Arrêtez-vous un instant et envisagez que notre intervention représente un investissement créateur de richesse, une opportunité de procéder autrement, un moyen d’instaurer une organisation adaptée et de la pérenniser.

Pour mémoire, seuls 39% des chefs d'entreprise en France se font aider (sondage réalisé par l’Institut Think pour l'APCE et CERFRANCE à l’occasion du 20ème Salon des Entrepreneurs de Paris), mais seuls 90% de ces derniers en ont été satisfaits !

Et seules 66% des entreprises accompagnées sont encore en activité au bout de 5 ans, quand 48% des entreprises non accompagnées ont disparu du paysage économique (INSEE, enquête Sine 2007).

Vous avez envie d’échanger, d'essayer : notre 1^ère rendez-vous est gratuit.

A l'issue, nous établissons une convention comprenant le cahier des charges validé par vos soins ainsi que le tarif inhérent, et les modes de règlement selon les modalités dont nous serons convenus.

Vous trouverez ci-dessous un tarif forfaitaire indicatif pour une journée de conseil en entreprise, étant entendu que les prix varient en fonction de la taille de l'entité, du périmètre de la mission, de sa durée, des contraintes d'organisation y afférentes, de l'expertise nécessaire, de sa localisation, ainsi d'ailleurs que de la possibilité ou non de réutiliser des acquis documentaires ou des expériences précédentes.

Votre devis sur mesure

 
 1er rdv : prise de contact en vos locaux pour identification de vos attentes. 

Audit organisationnel en entreprise

A partir de 800 € HT / jour

• Réalisation d'un bilan organisationnel, fonctionnel et managérial :
  • Recueil et analyses tant de données objectives que qualitatives.
  • Evaluation du niveau de performance de l'organisation, de la communication et du management en terme d'efficacité, de qualité de service? de maîtrise du risque et de conditions de travail.
  • Evaluation de l'adéquation entre les ressources et les missions.
  • Evaluation du positionnement par rapport au marché et aux objectifs.

• Mise en perspective des points forts, des dysfonctionnements et des axes de progrès.
  
• Elaboration d'un rapport de diagnostic assorti de préconisations au regard des objectifs définis.
  
• Elaboration du plan d'action inhérent.

ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE