Télétravail : organiser son poste de travail à domicile

Environnement de travail, organisation, gestion du temps, pratiques et habitudes. Autant de points à requestionner dès lors que le travail a migré à domicile, depuis mars 2020 de façon massive et sans préparation préalable, pour la mise en place d'une configuration optimale.

 De choisi, le télétravail devient soudain obligatoire, à temps plein, à domicile, sans possibilité de recours à un tiers lieu, et parfois avec des contraintes familiales prégnantes (INRS).

La crise sanitaire liée au virus Covid-19 fait peser de gros risques sur toutes les économies de la planète en cette drôle d’année 2020.

Elle constitue pour autant un révélateur intéressant des inadéquations de nos organisations et des risques psychosociaux inhérents encourus par nos collaborateurs.

Et si nous vous aidions à recenser les opportunités apportées par cette même crise pour les entreprises et leurs salariés : en travaillant avec vous à rendre vos organisations plus agiles et adopter un management digne des nouveaux enjeux au premier rang desquels la mise en œuvre du télétravail ?

Codéveloppement managérial et professionnel, pour un mieux-être efficace

On retrouve, dans les groupes de codéveloppement, le type d'énergie qui peut émerger lors d'une thérapie de groupe.

Les échanges avec ses pairs, dans une forme de cocon (protection assurée par l'animateur, le cadre, les engagements de confidentialité et de bienveillance), ont plusieurs effets bénéfiques sur les participants :

- La rupture de l'isolement, de la solitude du manager ou du dirigeant.

- Une prise de recul par rapport à ses problématiques et une ouverture sur les apports des autres participants.

- Le soulagement, qui ressort chez, quasiment, tous les participants, d'avoir pu exposer ses problèmes ou ses préoccupations, de constater qu'ils sont souvent partagés par les autres ; d'avoir pu évoquer un projet qui en devient tangible.

Cerise sur le gâteau, que ne bouderont certainement pas les entreprises, il y est également question de plan d'actions et d'engagements. Outre les avancées économiques inhérentes pour l'entreprise, n'occultons pas le fait que la mise en action est également un facteur indispensable au mieux-être psychologique ; une petite potion contre les risques psychosociaux ?

Opportunités vs risques

Eh bien, nous y voilà !

Après deux mois de confinement et de "mise en sommeil" de la plupart des entreprises, la reprise !

Mais quelle reprise ? Les dossiers de chômage partiel en bandoulière, le PGE déjà entériné ou en cours d'obtention, les mesures barrières en tête, l'inquiétude quant à la pérennité des entreprises, la peur d'une deuxième vague pour certains, l'envie d'autre chose autrement pour beaucoup ; en un mot une reprise sous le signe de l'incertitude bien loin de l'antienne du "retour à la normale".

Echouer pour apprendre, échouer pour réussir.

Petit clin d'oeil aux nombreux autodidactes, entrepreneurs, que je rencontre et qui souffrent d'un complexe d'infériorité par rapport aux diplômés de notre pays.

Régulièrement confrontée dans les entreprises à l'incompréhension entre les chefs d'entreprise et leurs jeunes recrues (contrats d'apprentissage, CDI ou CDD), "I have a dream". Réinventer l'entreprise de demain avec les 21% d'actifs en France de moins de 30 ans. Il est urgent à mon sens de trouver une passerelle entre les baby boomers et la génération Y, clé de la bonne santé et de la pérennité de l'entreprise. D'aucun commencent à s'y essayer avec plus ou moins de succès : holacracy, entreprises libérées, entreprises agiles, organisations plates... Le champ des possibles est ouvert et pour démarrer votre réflexion, voici quelques clés pour décrypter la fameuse "Gen-Y".

IBET©, Indice de Bien-Être au travail

L’IBET©, indice de bien-être au travail, mesure, depuis une dizaine d'années,  la performance sociale d’une entreprise. Par convention, l’échelle de mesure du baromètre Mozart Consulting se situe entre 0 et 1 ; 1 traduisant la meilleure performance (cf. schéma).  Il est établi également  que le bien-être au travail, révélateur de l’engagement, se situe dans la zone où l’IBET© est supérieur à 0.85.

Développer le sentiment d'appartenance de vos collaborateurs est d'autant plus crucial aujourd'hui que s'étend le phénomène de travail à distance (de chez soi ou chez un client) ou du travail mobile.